的失误做文章，所以，第二天例会上，当廖茂森询问为何在凌晨交付工作内容时，她选择了缄默。反而是孙勉志抢在赵光景前面，把事情的原委一五一十地说了一遍。不知道是孙勉志记性太好，还是蓄意要惩戒赵光景，他连赵光景昨晚一共提了两次要先行离开，并且什么忙都没帮上的细节，都一并说了出来。
整个例会时长共三十分钟，其中十八分钟都是孙勉志在个人发言。
新人入职麦恩公司的第一课，就是要学会怎么讲话。
一般来说，一段发言要满足如下四个要素：在说什么，即主题与论点；想说什么，即结论与内容；这么说的理由是什么，即证据；必须要做的行动是什么，即执行方案。在麦恩公司工作多年的孙勉志当然也明白这个道理，可是，他通篇都只有一个显而易见的目的――告诉廖茂森，他的任命是错误的。
因为是视频会议，廖茂森的神态在显示屏上被一览无余。也正因为彼此都能看到面部的表情，所以，在听孙勉志滔滔不绝的时候，对在场的每一个人都是一场演技的考验。不能有落井下石的窃喜，也不能有事不关己的冷漠，所有的变化都要依托于廖茂森的态度，着实不容易。
宋乔伊只好把头埋在电脑前，继续做她的会议记录。可是，写来写去，除了“批斗大会”，再没有别的字眼出现在她的脑海里。
她在心里默默复盘，清楚地知道孙勉志并非是在帮自己出头。他作为项目组里另一个懂得建模技术的人，当然也想利用这种技能在廖茂森面前获得赏识，但是，碍于赵光景这一层，他做出的成果，竟然都变成了赵光景指导的结果，这才心有不甘。
可怜的赵光景，早知道会被如此指责，还不如当初在项目组里做一个本本分分的战略咨询顾问，何苦去出头，抢一份自己无法胜任的工作呢？
那场会议上，廖茂森没有多说什么，只是冠冕堂皇地感谢了一下项目组里每一个人的努力，并要求大家齐心协力在接下来的半个月内，顺利完成这个项目。
经此一役，虽然，赵光景……
